Матрица Mc. Kinsey - General Electric или . Модель GE / Mc. Kinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса компании. Оглавление: Определение. Этапы разработки матрицы. Основные показатели матрицы Mc. Kinsey/ General Electric (GE)Показатели для оценки привлекательности сегмента. Показатели для оценки конкурентоспособности товара. Завершающий этап анализа. Определение. Впервые модель «привлекательность рынка — конкурентоспособность» появилась в 1. General Electric и консалтинговой компанией Mc. Матрица Мак – Кинси основана на матрице BCG только берет во внимания. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи» имеет размерность 3x3. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и . Эта матрица имеет размерность 3x3. В ней площади кругов. Матрица «Дженерал электрик» - McKinsey. Такие матрицы обычно дополняются . Модель GE/McKinsey, или матрица McKinsey – многофакторная модель анализа. В отличие от матрицы BCG в матрице McKinsey горизонтальная ось . Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций . Kinsey & Со, в связи с чем получила название «модель GE/Mc. Kinsey». К 1. 98. Главной особенностью модели Маккинси является: использование весовых коэффициентов при построении модели и учет трендов развития отрасли. На практике матрица General Electric (GE) / Mc. Kinsey позволяет ответить на следующие вопросы: какое из направлений бизнеса следует развивать компаниив каком из направлений компания будет нести убытки в долгосрочной перспективекакие товары нуждаются в повышении конкурентоспособностикакие товары являются приоритетными в продвижении и развитиикак наиболее эффективно распределить ресурсы внутри компании между отделамив каких направлениях следует сократить использование ресурсов компании в связи с их непривлекательностью. Знакомы с теорией и ищите практическое применение модели? Предлагаем подробную пошаговую инструкцию — пример использования метода Mc. Kinsey/ General Electric (GE) для анализа ассортимента и разработки стратегии бизнеса: «Пример построения матрицы Mckinsey/ General Electric (GE)». Этапы разработки матрицы. Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: Выбор критериев для измерения привлекательности сегментов и оценки уровня конкурентоспособности компании в каждом сегменте. Определение веса (= важность) каждого критерия привлекательности и конкурентоспособности. Оценка каждого сегмента по выбранным критериям привлекательности и конкурентоспособности. Определение потенциала каждого сегмента на основе потребительских и рыночных трендов. Выбор целевых сегментов и распределение ресурсов компании. Основные показатели модели. В основе матрицы Mc. Kinsey/ General Electric (GE) лежит два показателя: привлекательность рынка, на который хочет вступить или на котором уже существует компания; и преимущества в конкуренции или конкурентоспособность товара компании на данном рынке. От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: чем выше конкурентоспособность товара, и чем выше привлекательность рынка — тем выше потенциал достижения успехов в данном направлении бизнесачем слабее товар компании относительно конкурентов, чем ниже привлекательность отрасли — тем ниже возможности для роста бизнеса в данном направлении. Критерии привлекательности и конкурентоспособности рождаются из анализа внешней среды (рынка) и внутренней среды (имеющихся ресурсов компании). Критерии очень перекликаются с критериями SWOT- анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании. Показатели для оценки привлекательности сегмента. Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: привлекательность сегмента с точки зрения потенциальных объемов продажнизкие барьеры входа в сегмент для новых игроковспособность сегмента обеспечить долгосрочную прибыль компании; отсутствие рисков на рынке (риски = потенциальный угрозы, которые влияют на нестабильность продаж сегмента в долгосрочном периоде)Критерии привлекательности включают в себя рыночные факторы, потребительские факторы и факторы, описывающие тенденции/ динамику сегмента. Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар. В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко- конкурентные рынки. Рыночные факторы. К рыночным факторам привлекательности сегмента относятся: текущий размер сегмента или емкость рынка; уровень развития сегмента и его потенциальная емкость в натуральном и стоимостном выражении; темп роста сегмента за последние 3 года; возможность дальнейшего расширения ассортимента бренда при входе в сегмент; количество игроков в сегменте и динамика их продаж; наличие рекламной поддержки в сегменте.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |